MANAJEMEN STRATEGI PT WINGS #BAB11

BAB 11 – STRATEGI BISNIS UNIT PT WINGS

Strategi Generik M. Porter 

Strategi Keunggulan Biaya

Strategi keunggulan biaya adalah strategi yang lebih memperhitungkan para pesaing daripada pelanggan. Perusahaan memfokuskan pada harga jual yang murah pada pembeli.

Strategi keunggulan biaya ini dipilih karena :

Wings memiliki ketrampilan dan sumberdaya umum sebagai berikut :

a.       Wings menghasilkan produk yang terjangkau masyarakat luas.

b.      Wings kuat dalam jaringan distribusi sehingga ketika meluncurkan produk baru lebih mudah dengan dukungan distribusi yang luas dan dalam.

c.       Wings menguasai industri oleochemical sehingga industri toiletris atau industri detergen bisa dikuasai.

VALUE CHAIN UNTUK COST LEADERSHIP

Biaya perunit terdiri dari beberapa biaya yg dihasilkan oleh beberapa aktivitas yg berbeda. setiap aktivitas memiliki struktur biaya yg terpisah dan dipengaruhi oleh faktor-faktor penentu biaya (cost driver). analisa rantai nilai berguna sebagai kerangka kerja untuk memilah/ memecah perusahaan kedalam aktivitas-aktivitas yang bertujuan untuk mengidentifikasi :

·         Besar kecilnya pengaruh biaya suatu aktivitas terhadap total biaya.

·         Penentu-penentu biaya dalam setiap aktivitas dan mengapa perusahaan dapat efisien dan efektif dalam aktivitasnya.

·         Bagaimana biaya-biaya dalam suatu aktivitas mempengaruhi biaya aktivitas lainnya.

·         Aktivitas mana saja yg perlu dilakukan sendiri oleh perusahaan dan mana yg diserahkan ke pihak luar (outsourching).

Tahapan dalam melakukan Analisa Rantai Nilai :

1.      Memecah unit bisnis perusahaan menjadi beberapa unit aktivitas. pembagian ini dapat dilakukan dengan beberapa pertimbangan yaitu:

     ·   Wings melakukan pemisahan suatu aktivitas dengan aktivitas lainnya yaitu aktifitas                   produksi produk, pengembangan produk, penjualan produk, dan customer service.

     ·   Wings mengidentifikasi tingkat kepentingan suatu aktivitas.

     · Wings menganalisa perbedaan dari tiap aktivitas berdasarkan faktor-faktor penentu biaya dan   Perbedaan-perbedaan yg dilakukan oleh para pesaing dalam menjalankan suatu aktivitas         tertentu.

2.      Alokasi total biaya kepada tiap aktivitas.

3.      Jika tujuan dari analisa rantai nilai adalah untuk efisiensi biaya maka pembagian dan pengalokasian total biaya kedalam tiap aktivitas dapat dilakukan dengan mempertimbangkan aktivitas-aktivitas mana yg berpotensi untuk pengurangan biaya.

4.      Identifikasi faktor-faktor penentu biaya

Untuk setiap aktivitas, Wings melakukan analisa, identifikasi dan penentuan faktor-faktor yang sangat menentukan/ mempengaruhi tingkat biaya relatif dibandingkan pesaing.

5.      Identifikasi keterkaitan biaya.

Biaya suatu aktivitas dapat mempengaruhi/ dipengaruhi oleh cara-cara bagaimana aktivitas lain dilakukan. misal:

·         Pembelian bahan baku yang banyak akan menurunkan biaya produksi.

·         Desain pada produk Wings meningkatkan skala ekonomi dalam memproduksi.

·         Ketidakmampuan dalam memesan bahan baku akan meningkatkan biaya penyimpanan persediaan.

6.      Membuat rekomendasi untuk pengurangan biaya

Setelah proses identifikasi keterkaitan biaya pada aktivitas, maka Wings dapat menentukan aktivitas mana yang perlu dilakukan penurunan biaya. Wings kuat dalam jaringan distribusi sehingga ketika meluncurkan produk baru lebih mudah dengan dukungan distribusi yang luas dan dalam. Salah satunya pada produk toiletris atau produk detergen Wings menguasai industri oleochemical, sehingga dapat dilakukan penurunan biaya. Maka industri toiletris atau industri detergen menguasai pasar dikarenakan harga yang lebih terjangkau dibandingkan dengan merek pesaing.

Setelah proses identifikasi keterkaitan biaya pada aktivitas, maka Wings dapat menentukan aktivitas mana yang perlu dilakukan penurunan biaya.

Teknik-teknik penurunan biaya

1.    Total Quality Management

 Perbaikan kualitas dengan menurunkan biaya melalui :

·         Penyederhanaan proses

·         Peningkatan tanggung jawab pada bawahan untuk mengatasi penurunan biaya

·         Mendorong proses inovasi

·         Mengurangi biaya supervisi dan pemeliharaan

·         Memotong jumlah persediaan dan barang dalam proses

  2.    Restrukturisasi perusahaan

 Proses retrukturisasi perusahaan melibatkan beberapa macam ukuran penurunan biaya :

1)      Perbaikan pabrik untuk meningkatkan kapasitas dan menghilangkan teknologi yg sudah usang.

2)      Memberikan pengerjaan produksi dan jasa pemasaran kepada pemasok yg lebih unggul dalam biaya rendah

3)      Efisiensi manajerial melalui:

·         Penyederhanaan struktur organisasi

·         Mengurangi biaya administrasi

·         Menerapkan aplikasi target keuangan dan kontrol

·         Memberikan insentif pada penurunan biaya

·         Proses Perekayasaan Ulang Bisnis

Pada proses bisnis untuk mencapai perbaikan kinerja perusahaan yaitu dengan biaya, kualitas produk, dan pelayanan.